订单管理

具体业务流程如下：

1)      提供客户权限的分配，各业务员、跟单员及相关主管只能查看所属客户，有效避免抢单情况的发生。

2)      规范化的客户订单制作及管理，并提供业务员、跟单员的专用报表，分析各个产品的生产、发货情况。

3)      通过项目号对订单的各种型材进行拆分，支持复合材的订单下达及其子型材的拆分管理，为后面的型材生产提供基础。

4)      通过库存的转入申请功能，可将中转仓、成品仓相同型号及规格的型材库存转到当前订单，解决急单问题。

5)      提供备货单、提货单的发货处理，提高成品的出库管理。

6)      实时跟踪客户订单的挤压、氧化、喷涂、木纹、复合等各工序的生产进度，完成状况，及时通知客户提货。

7)      分时间段、客户、业务员、型材型号等统计及对比分析产品的销售数据，以查看公司产品销售数量、业务员销售业绩、客户销售状况等，并为市场分析提供必要的数据依据。

8)      通过系统实时查询订单的完成状况，严格控制各生产车间按计划（订单）生产，力求降低成品或坯料的库存数量。

9)      查询库存现状，通过对库存现状合理科学的安排生产。

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